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宋志平:企业成败,关键在于选人

华章管理

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作者|宋志平  来源|华章管理(ID:hzbook_gl)

华章妹说

在选业务与选人这两者之中,选人更为重要。古代有个典故叫“国有三不祥”,故事大意是:

齐景公在山上打猎时遇到了老虎,下山后又在水里看到蛇,回宫后他急忙召见晏子,询问这是不是国家不祥的征兆。

晏子说:“山上就是老虎待的地方,水里就是蛇待的地方,看见它们是正常现象。真正的‘国之不祥’有三:

一是国家有贤能的人国君却看不到;

二是知而不用,知道某人有能力却不任用;

三是用而不任,让人做事却不信任他。”

这个故事告诉我们,举贤任能对一个国家来说非常重要。

做企业也是一样,成功的根本在于知人善任。

今天,华章妹与大家分享一篇中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平的好文,详细地分析企业如何选贤举能。

以下,Enjoy:

01

做企业要先人后事,

知人善任是做企业的关键

企业的“企”字,是“人”字下一个“止”字,止本义是足,一方面可以理解为人在立足业务展望未来,另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前了。这也说明,选人用人是做企业的关键。

企业要用好人,先要选对人。

我做央企领导层的这些年来,一项很重要的工作就是寻找企业家。做企业要先人后事,而不是先事后人,即一定要找到合适的人才去做事,如果没有合适的人,再好的业务也大可不做,做了也难有建树,甚至会以失败告终。

那么,怎么选人呢?我认为,选人的标准是德才兼备,德字优先。

一流的领导者要有一流的人格。小胜靠智,大胜靠德。

有才无德的人即使能力再强也不能用;有德无才也不行,没有真才实学,只是个“好好先生”,做企业也不会有大起色。正确的选人方法是在品德好的前提下选择有才干的人。

作为企业的带头人,不仅要提升自我素养,还要成为团队素养的培育者。

什么样的企业干部才是素养高的好干部呢?

在2016年全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记强调,“国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”,这是国有企业党员领导干部的标准,也是他们肩负起做强做优做大国有企业,履职尽责,担当有为的总要求。

我深受启发,结合中国建材的管理实践,提出企业干部至少要做到“五有”。

02

企业干部的“五有”

一是有学习能力。

人不是生而知之,而是学而知之。对比那些社会上的繁华和浮躁,我认为静下心来学点东西更有意义。

那么,我们要学什么呢?我认为至少包括四个方面:

政策精神、法律法规;

国际化知识、市场化知识;

企业战略、业务知识,特别是本职业务知识;

书本知识、先进典型,例如国学经典、人物传记等方面的书籍。

也就是说,从政策到企业再到个人,学习要贯穿始终。

在如何学习方面,我主张好学、快学、实学、活学相结合。

好学,就是要养成良好的学习习惯。

快学,就是要抓紧一切时间与机会学习。很多干部抱怨工作忙,没时间学习,但是企业的发展日新月异,形势瞬息万变,不学习就会落伍,所以必须养成见缝插针学习的好习惯,提高自己消化吸收知识的能力。

实学,就是要学得扎实,真学真懂。

活学,就是要把理论灵活应用于实践,解决实际问题。

二是有市场意识,包括竞争意识、创新意识、绩效意识、发展意识。

市场经济是竞争经济,企业干部首先要有竞争意识,带领企业搏击风浪,赢得市场。

其次,要有创新意识,做事不能因循守旧、全凭经验,而是要不断突破思维的局限,掌握新知识,分析新情况,提出新思路,解决新问题,创造性地开展工作。

再次,要有绩效意识,努力提高自身的管理水平,降低成本费用,不断提高企业的盈利能力。

最后,要有发展意识,要懂得“逆水行舟,不进则退”的道理,企业只有快速发展才能解决面临的问题,在市场中站稳脚跟。

三是有敬业精神,也就是要任劳任怨,有担当精神、集体主义精神和建功立业精神。

首先,要任劳任怨。领导干部要任劳,能吃苦耐劳,不畏艰辛,同时还要任怨,经得住委屈和压力,甘于奉献。

其次,有担当精神。领导干部要以身作则,表里如一,对企业和员工高度负责,遇到困难主动承担责任,而不是推诿扯皮。

再次,有集体主义精神。优秀的团队应多谈“我们”而不总是“我”。作为领导干部,心里要始终装着大家,装着集体,全心全意为企业发展献计献策。

最后,要有建功立业精神。领导干部要有强烈的事业心和责任感,把自己融入企业,谦虚谨慎,艰苦奋斗,在企业发展中实现个人的理想和抱负。

四是有专业水准。

所谓专业水准,就是精通业务,聚焦专业,善于总结归纳,想做事、能做事、做成事。企业的岗位分工虽然不同,但每一名企业干部都要踏踏实实地做好本职工作,在自己的岗位上做一个专业主义者,在专业领域里成为行家里手。

大前研一在《专业主义》一书中谈到,这个社会需要专家和专业人员。企业也需要有专业水准、对事业充满激情、能认真思考并举一反三的人。

做水泥的要对水泥如数家珍,做玻璃的要对玻璃津津乐道,管生产的要对成本数字了如指掌。无论是企业还是个人,能力和专长都是其安身立命的基础。

在开展水泥行业重组时,中国建材就找到了一批有专业能力的干部,留住了一批懂水泥、爱水泥的精英人才,这是我们引以为荣的重要收获。

五是有思想境界,具体表现为五个方面。

第一,战胜自我。能处理好大和小、多和少、得和失、进和退等方面的关系。

第二,理解他人。人虽然有趋利避害的本能,但要能站在他人的立场上替他人着想,照顾他人。

第三,胸怀大局。不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域。领导干部要有大局观,全力维护企业的整体形象和利益,堂堂正正做人,规规矩矩做事,清清白白经营。

第四,目标长远。想问题不能只看眼前、局部和个人利益,要对企业的未来有清晰的认识,做到短期目标和长期目标相结合。

第五,凝聚正能量。比如,有积极健康的心态,自信心强,意志坚定;心胸开阔,容人让人,不嫉贤妒能,时刻把员工利益放在第一位;能以出色的业绩回报企业,对企业无比忠诚,不仅能与企业“同富贵”,还能与企业“共患难”。

毛主席指出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”我常想,如果企业能多一些“五有”干部,那我们的企业何愁不会蒸蒸日上呢?

本文摘编自《经营制胜》,机械工业出版社出版。华章管理(ID:hzbook_gl)原创首发,转载请联系原公众号授权。

关于作者:宋志平,管理工程博士,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席,历任三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员。


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